Techniques simples pour obtenir une promotion à votre travail

30 juillet 2015

Vous sentez que vous avez fait le tour du jardin à votre travail et avez besoin de nouveaux défis? Voici des secrets pour stimuler votre carrière et grimper les échelons.

Techniques simples pour obtenir une promotion à votre travail

Choisissez-vous un mentor

Les connaissances utilisées chaque jour dans l'exercice de votre métier vous ont été transmises. Pourquoi dès lors ne pas continuer à progresser en profitant de l'expérience de l'un de vos chefs?

  • Cherchez de préférence quelqu'un qui puisse vous dispenser des conseils, vous regarder à l'œuvre, vous donner un avis objectif et vous accorder son soutien professionnel.
  • Si vous êtes habile dans votre approche, pas trop direct, et que la personne choisie se révèle être efficace, cela peut fonctionner à merveille.
  • Avec un peu de chance, votre mentor vous prendra sous son aile et vous aidera à gravir les échelons plus rapidement.

Soyez amis avec les assistants et les réceptionnistes

Pour glaner de précieuses informations, il n'y a pas mieux que les assistants de direction et les réceptionnistes. Certains de vos collègues les snobent? De votre côté, profitez-en pour vous en faire des amis.

  • Montrez-vous toujours aimable, serviable et cordial avec tout le monde dans l'entreprise, quel que soit le niveau hiérarchique.
  • L'enjeu est en effet de taille: disposer d'informations formelles, mais aussi de sources informelles, indispensables pour battre vos rivaux ou marquer des points auprès de vos supérieurs.
  • Et vous pouvez être certain qu'une bonne assistante est très souvent l'une des premières à savoir ce qui se passe dans l'entreprise. Qui sait si vous ne serez pas de la sorte l'un des premiers informés quand un poste qui vous intéresse se libère?

Bref, prenez l'habitude d'être courtois avec tout le monde au bureau, mais particulièrement avec votre mentor et la réceptionniste. On ne sait jamais, vous pourriez obtenir des informations très utiles pour votre carrière.

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